项目管理简介

项目管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

涉及行业：建筑工程、教育、广告、医药、科技、食品、商业、钢铁、建材、电力、建筑、化工、航天军工、冶金、金融，软件、信息，农业，水利等

主干课程：项目管理概论、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理、项目采购管理、项目人力资源与沟通管理、项目论证与评估、项目管理案例分析、项目管理软件

项目时间管理：是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

项目成本管理：是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。

项目质量管理：是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 “项目管理”有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法，更准确地应该被称为“由项目实施的管理”，

时间，质量和成本管理构成了三角形大家在纸上画一个三角形在各个边上标上时间、质量、成本（等边三角形）任何一方的移动必定带动其他的变形，如果时间缩短，怎么样？就是我们常说的“献礼工程”，同时必定会影响质量和成本。问大家一个问题，这个三角形中间是什么东东？对，是范围管理，也就是我们说的项目范围。这也就是我们常说的项目“项目管理三角形”介绍一下项目管理的“项目管理三角形“ 项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。这个相信很好理解。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间通过“项目管理三角形“我们了解了项目成本、时间，质量和范围的简单定义。我们说一个项目经理有多少时间是用来做沟通的工作的？应该不少于75%的时间是用来沟通的，所以项目管理将项目沟通管理单独列了出来。所有这些领域都有一个主线就是项目的整体管理来统一的。

项目管理到底是做什么：　PMO即Project Management Office（项目管理办公室）
1、 规范与指导：
PMO首先的一个项目管理的最佳实践者，在项目管理中的管理制度、流程与模版方面具有丰富的经验，并能将这方面的知道向每一个项目经理以及项目团队进行指导与推广应用。
这里是说在项目中的具体应用，在很多公司，特别是一些通过了CMM等认证方面的公司，有一大堆的文档（包括管理制度、流程、模版），但是实际在项目中应用的比较少，出现实际与管理上的缺节，而我认为PMO是应该应用成功最佳实践的项目管理知识来指来项目经理（团队）成功完成项目，不仅仅指导项目经理做事，并告诉项目经理们为什么要做，以及怎么做。
2、 多项目的管理
多项目的质量管理
针对每个项目的具体情况，协助项目经理选择过程与流程，并定义执行的严格程度，控制总的质量；
多项目的进度、成本管理
PMO是一个多项目管理者，需要了解每一个项目的进展情况，来判断每一个项目的实际情况，根据每一个项目存在的问题，根据项目的优先级别，协调资源协助项目经理来解决项目中项目经理难以解决的问题，促成项目按好的方向进展，来保证各项目的顺利实施。
多项目的风险管理l
风险管理是多项目管理的重要内容，统一对风险进行管理，对项目进行监控，发现项目的问题并指导项目经理进行处理。
多项目的沟通管理l
PMO的沟通不仅仅是与各项目经理与项目团队的沟通以及职能部门的沟通，还包括了与上层领导的沟通。定期汇报各项目的情况，说明各项目中存在的问题与风险，提出需要解决的问题。

3、 经验总结与规范
与项目经理一起总结项目的经验与教训，形成项目管理方面的知识库，提供给其他的项目经理，并且对项目管理过程进行改进，从而形成部门的、公司的规范性项目管理平台，形成公司项目管理的长效管理与控制机制；

4、 资源管理
PMO负责对项目管理的培训与培养，指导项目经理工作。但是其他的资源应该由职能经理来负责培训与培养并提供给项目组使用。
PMO应该收集各项目对资源使用方面的建见与建议，收集汇总各项目对各类资源的总的需求情况，提供给职能经理作为资源协调方面的参考意见。
对项目经理与职能经理沟通出现问题时，协助项目经理解决问题。
根据项目的优先级为职能经理分配资源提供建议，在必要时，协调各项目的资源。